Совершенствование стратегии развития предприятия (на примере ООО"Уют")

Анализ деятельности предприятия"Росторг" 2. Анализ внешней среды предприятия 2. Анализ конкурентной среды предприятия 2. Анализ внутренней среды управленческое обследование сильных и слабых сторон 2. -анализ деятельности предприятия"Росторг" 3. Формирование стратегии развития"Росторг" 3. Выбор стратегии Список использованной литературы Введение Для любой организации, действующей в условиях рынка актуальна сегодня проблема выживаемости и обеспеченности непрерывности развития. В зависимости от складывающихся условий и обстоятельств эта проблема решается различными организациями по-своему, но в основе ее лежит кропотливая и трудоемкая работа по созданию и реализации конкурентных преимуществ, содержание и организацию которой раскрывает концепция стратегического планирования. Ответ на поставленный вопрос включает не только необходимость проведения анализа и оценки среды и прогнозирования того, как она будет изменяться во времени, но и создания такой системы управления, которая бы постоянно поддерживала соответствие между средой, характером и результатами деятельности организации. Стратегическое планирование является очень актуальным для российских коммерческих фирм.

2.2. Разработка структуры бизнес-плана и его содержание

Предприятие в условиях рыночной экономики 1. Внешняя среда предприятия 1. Общая характеристика внешней среды предприятия Предприятие - это открытая система, которая может существовать лишь при условии активного взаимодействия с окружающей внешней средой. Внешняя среда - это совокупность активных хозяйствующих субъектов, экономических, общественных и природных условий, национальных и межгосударственных институционных структур и других внешних условий и факторов, действующих в окружении предприятия и влияющих на различные сферы его деятельности.

Внешнюю среду подразделяют на:

Это может означать, что для данных организаций оценка политической обстановки может быть возможность размещения бизнеса в другой рыночной нише, в которой В некоторых случаях факторы внешней среды начинают оказывать . размер организации, взаимодействие с внешней средой и др.

Теоретические аспекты анализа бизнес-среды предприятия 4 1. Методы анализа бизнес-среды предприятия 17 2. Только при ясном представлении о целях деятельности предприятия, их своевременной корректировке в соответствии с изменениями внешней среды четкое распределение материальных и людских ресурсов может обеспечить успех предпринимательской деятельности [4, с. Для выявления факторов, влияющих на деятельность предприятия со стороны внешней среды, проводят анализ бизнес-среды предприятия.

В этом и состоит актуальность данной темы. Бизнес можно определить как вид экономической деятельности, требующей привлечении собственных средств и принятия ответственности и хозяйственного риска. Но бизнес вид деятельности требует для своей успешной реализации определенного правового и организационного формирования. Принципиально важным в концепции бизнеса, как вида деятельности, является широта этого понятия. Бизнес это не только производство и его организация, включая планирование и обеспечение, это не только маркетинговая деятельность, включая рекламу и ценовую политику, это и не управление фирмой и финансовое обеспечение -- это все в комплексе.

Бизнес это качественно иной вид деятельности по сравнению с его составляющими. Вследствие комплексности бизнес-деятельности, а также ответственности предпринимателей за результат бизнеса в целом, проблемы организации бизнеса заключаются не столько в проработке отдельных аспектов бизнеса, сколько в тщательной увязке всего комплекса: В свою очередь, возможности и способы их решения зависят, главным образом, от формы организации бизнеса. Поскольку бизнес неотделим от социально-экономической среды России, а жизнедеятельность этой среды, в свою очередь, поддерживается с помощью бизнеса, возникает необходимость рассмотреть специфику российской среды бизнеса, определить ее характерные черты и их влияние на деятельность предприятий в сегодняшней России, в частности -- организационную структуру бизнеса и характерные особенности бизнес-среды.

Сложность Национальный, Региональный, Глобальные, рынка экономика технология социо-политические аспекты Известность Знакомые Экстрапо Прерывистые, Прерывистые, событий лируемые знакомые новые Будущее Повторя Прогнози Предска Частично Непредска изменении ющиеся руемые зуемые предска зуемые зуемые сюрпризы Шкала 1 2 3 4 5 нестабильно сти По мнению И. Ансоффа, нестабильность окружения выше, чем 3,5 означает щ очень сложную, неоднородную и труднопредсказуемую обстановку. В таких случаях перестают работать устоявшиеся, хорошо зарекомендовавшие себя в прошлом правила ведения бизнеса и возникает необходимость в новых.

Состояние внешней среды, в условиях которой действуют предприятия, можно оценить с помощью ряда обобщающих показателей, таких как: Совокупность этих показателей дает достаточно полное представление о реальном состоянии внешней деловой среды, а также помогает оценить ее возможное влияние на перспективы развития национальных фирм.

Макроэкономика. Экономический цикл и его фазы. Экономический (или деловой) цикл (business cycle) представляет собой Эти колебания нерегулярны и непредсказуемы, поэтому термин «цикл» достаточно условный. . прибыль фирм, налоговые поступления, объем трансфертных выплат и др.

Порядок общественного и государственного регулирования социальной ответственности бизнеса Введение к работе Актуальность темы исследования. Экономические преобразования в России, связанные со сменой форм собственности и переходом к рыночной системе хозяйствования, существенно изменили внешнее окружение фирм и потребовали коренной ломки внутрифирменной организации и систем управления, другой культуры производства и структуры власти, иного кругозора руководителей, новых принципов построения различных типов управленческих структур в зависимости от масштабов и видов деятельности, изменения целей и задач организационных структур.

Все это вызвало необходимость по-новому осмыслить некоторые теоретические представления и концепции, критически переоценить насущные проблемы стратегической деятельности фирм в условиях нестабильной внешней среды для выработки адекватных современным условиям подходов при решении основополагающих задач. Для достижения своих целей в сложных рыночных условиях требуются качественные изменения поведения фирм, типа их действий, соответствующих не только существующему состоянию, но и будущему изменению внешней среды.

Типы поведения фирм определяют специфику их работы при взаимодействии с окружающей средой, в конкурентной борьбе, производственной, инновационной и предпринимательской деятельности. В зависимости от требований внешней среды, тип поведенческой ориентации фирм может существенно отличаться друг от друга, и под каждый тип поведения проектируется соответствующая структура управления, необходимая организационно-правовая форма, имеющая своей целью поддержание ориентации фирмы.

В новых условиях хозяйствования выбор предпочтительной организационно-правовой формы, ее типа, размера и состава структуры управления определяется способностью структуры удовлетворить не только требования внешней среды, но и потребности собственника, зависит от его целей и задач. По существу собственник, исходя из своих притязаний и установок, решает, что ему нужно мэноструктура или множество гибких, динамичных, непостоянных и простых управленческих структур для поддержания намеченного курса действий.

Что сдерживает развитие предпринимательства в России?

В зависимости от складывающихся условий и обстоятельств эта проблема решается различными организациями по своему, но в основе ее лежит кропотливая и трудоемкая работа по созданию и реализации конкурентных преимуществ, содержание и организацию которой раскрывает концепция стратегического менеджмента. Стратегический менеджмент является очень актуальным для российских коммерческих фирм.

Отход от централизованного планирования деятельности предприятий, прошедшая приватизация и весь ход экономических преобразований в России заставляют предприятия заглянуть в будущее, формулировать свою стратегию, определять свои главные достоинства и конкурентные преимущества, ликвидировать стратегические угрозы и опасности, то есть непосредственно использовать идеи стратегического менеджмента.

Если в прошлом многие компании могли весьма успешно функционировать, обращая внимание в основном на внутренние проблемы, связанные с повышением эффективности использования ресурсов в текущей деятельности, то сегодняшнее развитие рыночных отношений делает необходимым изменение сложившихся стереотипов хозяйствования, характера управления. В первую очередь это относится к деятельности, определяющей перспективы развития предприятий.

Ужесточение конкурентной борьбы, ускорение изменений в окружающей среде, динамизм изменений запросов потребителей, неожиданное появление новых возможностей для бизнеса, непредсказуемость некоторых факторов внешней среды экономических, политических и др.

ГЛАВА I I Внешняя среда финансового бизнеса в Азербайджане: анализ и оценка. Динамика . др. Для обработки статистических данных использовались методы . Макросреда включает различные глобальные факторы: экономические, . проведение по дефляционной политике непредсказуемой.

Суслякова Определены проблемы в развитии малого предпринимательства, роль государственных органов в поддержке малого предпринимательства, проведен анализ становления и особенностей развития малого предпринимательства в Республике Коми, установлены факторы, препятствующие его развитию. Сущность и принципы управления развитием малого предпринимательства Как показывает мировая и отечественная практика, малое предпринимательство, учитывая его характерные особенности, нуждается в постоянном внимании и поддержке со стороны органов государственной власти и общественных структур.

В настоящее время многие проблемы в развитии малого предпринимательства порождены именно недостатками государственной экономической политики, определяющей основные параметры внешней среды, в которой происходит развитие малого бизнеса. Основными из них являются следующие: Полностью устранить или существенно ограничить их действие можно с помощью государственной а также интеграционной, международной и др. Говоря о поддержке малого бизнеса, следует определить, что речь в данном случае должна идти не только о выделении каких-либо средств, а в первую очередь о создании благоприятного климата в стране, способствующего развитию и эффективному функционированию малого предпринимательства.

Раскрывая сущность системы поддержки, необходимо рассмотреть ее составляющие части. Управленческое начало призвано быть ведущим, поскольку именно оно придает развитию малого бизнеса устойчивый, эффективный и управляемый характер — это формирование правовой среды функционирования малого бизнеса, а также решение организационно-административных вопросов и контроль. Обеспечение в данном случае означает обслуживание малых предприятий, доведение до них материальных, денежных, информационных ресурсов, госзаказов, услуг и т.

В структуре системы поддержки малого бизнеса выделяются три основных уровня:

Ваш -адрес н.

Классификация методов борьбы с безработицей по принимаемым мерам[ править править код ] Различают активную и пассивную политику занятости [4]. Активная политика на рынке труда[ править править код ] Не все из мер активной политики считаются эффективными и могут подвергаться критике, так как степень их воздействия на уровень безработицы трудно проверить. Существуют разные методы активного влияния на рынок труда [4] , вот некоторые из них: Монетаристы считают такие меры несостоятельными, указывая на большие задержки в проявлении эффекта этих мер, что, по их мнению, ведёт к непредсказуемости результатов.

Анализ внутренней среды (управленческое обследование сильных и слабых сторон) глобализация бизнеса, усложнение конкурентной борьбы, сокращение жизненных циклов возможностей для бизнеса, непредсказуемость некоторых факторов внешней среды (экономических, политических и др.).

Экономические циклы, их виды и причины возникновения. Курс лекций для экономистов", год В действительности экономика развивается не по прямой линии тренду , характеризующей экономический рост, а через постоянные отклонения от тренда, через спады и подъемы. Экономика развивается циклически рис. Экономический или деловой цикл представляет собой периодические спады и подъемы в экономике, колебания деловой активности.

Выделяют две экстремальные точки цикла: Цикл обычно делится на две фазы рис. Особенно продолжительный и глубокий спад носит название депрессии . Не случайно кризис получил название Великой Депрессии; 2 фазу подъема или оживление , которое продолжается от дна до пика. Существует и другой подход, при котором в экономическом цикле выделяют четыре фазы рис.

Это период сверхзанятости экономика находится выше уровня потенциального объема производства, выше тренда и инфляции. Вспомним, что когда в экономике фактический ВВП выше потенциального, то это соответствует инфляционному разрыву.

1.3. Внешняя среда предприятия

В зависимости от складывающихся условий и обстоятельств эта проблема решается различными организациями по своему, но в основе ее лежит кропотливая и трудоемкая работа по созданию и реализации конкурентных преимуществ, содержание и организацию которой раскрывает концепция стратегического менеджмента. Стратегический менеджмент является очень актуальным для российских коммерческих фирм.

Отход от централизованного планирования деятельности предприятий, прошедшая приватизация и весь ход экономических преобразований в России заставляют предприятия заглянуть в будущее, формулировать свою стратегию, определять свои главные достоинства и конкурентные преимущества, ликвидировать стратегические угрозы и опасности, то есть непосредственно использовать идеи стратегического менеджмента.

Борьба с безработицей — комплекс мер по уменьшению уровня безработицы. Методы борьбы с безработицей определяются властями конкретной страны. Для эффективной реализации этих методов требуется выявить факторы, детерминирующие соотношение Это, например, работа в области охраны окружающей среды.

Российская таможенная академия Защита диссертации состоится 27 апреля г. С диссертацией можно ознакомится в библиотеке Московского гуманитарного университета. Автореферат разослан марта года. Ученый секретарь диссертационного совета Н. Появление и постепенное закрепление в результате коренных социально-экономических преобразований в России после распада СССР новых отношений собственности, существенная трансформация социальной структуры и социальных институтов, социально-политические перемены стали основой инноваций в хозяйственной и общественной жизни.

Развитие предпринимательской деятельности, основанной на новом объеме прав и свобод гражданина, повлекло за собой появление новых типов предприятий, в том числе предприятий малого бизнеса.

Дипломная работа на тему"Разработка стратегии диверсификации производства ООО « »"

Особенностью совершенствования стратегий развития предприятия является то, что каждое предприятие уникально в своем роде, поэтому и процесс выработки стратегии для каждой фирмы уникален. Он зависит от позиции фирмы на рынке, динамики ее развития, ее потенциала, поведения конкурентов, характеристик производимого товара или оказываемых услуг, состояния экономики, культурной среды и еще многих факторов. В то же время есть некоторые основополагающие моменты, которые позволяют говорить о некоторых обобщенных принципах выбора и реализации стратегии развития и осуществления стратегического управления.

Умение учесть влияние всей совокупности факторов внешней среды на деятельность Особое значение имеет выход из непредсказуемой ситуации путем (задачи, использование рабочей силы, материальных ресурсов и др.) .. является определение влияния некоторых политических, экономических.

Предприятие - это самостоятельный хозяйственный субъект созданный предпринимателем или объединением предпринимателей для производства продукции, выполнения работ и оказания услуг в целях удовлетворения общественных потребностей и получения прибыли. Все предприятия испытывают влияние внешней среды, которая является источником, питающим его ресурсами. Предприятие находится в состоянии постоянного обмена с внешней средой, обеспечивая тем самым себе возможность выживания.

Естественно, эти моменты должны быть предметом постоянного внимания со стороны управляющего предприятием. Поэтому основной задачей данной курсовой работы будет рассмотрение элементов внешней среды организации, находящихся в постоянном взаимодействии. Но также будет необходимо уделить немного внимания и внутренней среде, поскольку и она также несет определенное влияние на функционирование предприятия. В первой главе будет представлен краткий обзор понятий внешней и внутренней среды предприятии, а также рассмотрены их основные характеристики.

Во второй главе будет представлено описание макро- и микросреды предприятия, их основные факторы и их влияние на предприятие. Каждый фактор подробно рассмотрен. Глава 1 Характеристики внешней и внутренней среды предприятия 1. Они могут существовать лишь при условии активного взаимодействия с внешней средой. Предприятие также можно рассматривать как совокупность его параметров, которые меняются под воздействием этой среды и управленческих решений.

1.5. Внешняя среда организации

Благодаря высокому спросу на автомобильный бензин, авиационное и дизельное топливо со стороны многих секторов экономики РФ конечное потребление нефтепродуктов в РФ является главным положительным фактором, влияющим на выручку компании. В современных экономических и технологических условиях нефтепродукты остаются главными источниками энергии, которые способны покрыть возрастающие энергетические потребности всех отраслей народного хозяйства.

Устойчивый спрос на нефтепродукты также обусловлен незаменимостью этого источники энергии во многих секторах экономики. Наибольший спрос на нефть наблюдается со стороны динамично развивающихся стран Азиатско—Тихоокеанского региона и европейского союза.

Внешняя среда - это совокупность активных хозяйствующих субъектов, и других внешних условий и факторов, действующих в окружении предприятия и органы, финансово-кредитные учреждения, страховые компании и др. Для природной среды характерны: дефицит некоторых видов сырья.

Факторы, зачастую не зависящие от предпринимателя, образуют внешнюю среду. Факторы, действие которых связано с решениями предпринимателя, составляют внутреннюю предпринимательскую среду. Внешняя среда представляет собой совокупность конкретных экономических, социальных и политических условий, в которых действует предприниматель.

Следует различать общую внешнюю среду и рабочую внешнюю среду предпринимательства. Общую внешнюю среду составляют экономические, политические и правовые факторы, характерные для общества и страны в целом. Действие факторов общей внешней среды не зависит от воли предпринимателя, успешность его действий зависит от того, насколько он может адаптироваться к ним и прогнозировать последствия их изменений.

Совокупность экономических факторов характеризует внешнюю макроэкономическую среду предпринимательства. Ошибкой было бы считать, что главным экономическим фактором предпринимательской деятельности являются капиталистические отношения. Предпринимательство возникло задолго до укрепления капиталистического способа производства, оно появилось вместе с товарным производством, то есть с возникновением производства товаров для рынка.

Наличие развитых рыночных отношений — главный экономический фактор предпринимательства.

Внешняя среда предпринимательства

Экономика и управление народным хозяйством Количество траниц: Стратегия функционирования российского бизнеса. Направления демонополизации экономики и развития конкуренции. Эволюция стратегического мышления предпринимателей. Оценка стратегического управления бизнесом.

В частном бизнесе оплата труда стоит уже несколько лет на одном уровне, а то и падает а скорее эзотерический метод исследования экономической политики — нумерологический Зато налицо другие замедляющие факторы. группу стран, показавших наибольшие темпы улучшения деловой среды.

Рассмотрим все признаки по порядку. Ориентация на получение прибыли Бизнес от остальных видов экономической активности отличает особое от-ношение к прибыли. Бизнесмен более чем другие субъекты рынка заинтересован в ее максимизации. Динамика прибыли полностью определяет организацию и производственную деятельность фирмы.

Она показывает степень успешности бизнеса. Рост прибыли заставляет предпринимателя активизировать инвестиции, наращивать объемы производства, снижение прибыли заставляет предпринимате-ля искать новые виды, формы ведения и организации бизнеса. Прибыль для пред-принимателя выступает в качестве цели и индикатора его деятельности. Поэтому какое бы определение бизнеса мы не взяли, в нем присутствует формулировка" ориентация на прибыль".

Однако она не является единственной целью бизнеса. По словам Марвина Боуэра, консультанта по менеджменту:

Цикл фильмов"Территория Откровения Смерти". Фильм 3. Воинство Смерти