Бизнес-план как элемент системы антикризисного управления

Анализ эффективности слияний и поглощений на примере отрасли. Арбитражные стратегии на финансовом рынке. Бюджетирование как инструмент финансового планирования. Венчурное финансирование инновационных проектов. Бизнес-план и его финансовые аспекты. Диагностика финансового состояния предприятия как элемент системы антикризисного управления.

Ключевые принципы функционирования системы антикризисного управления на предприятии

Науки и перечень статей вошедших в журнал: Планирование необходимо для определения и контроля развития организации в перспективе. В связи с этим реальность и надёжность плана всегда зависит от фактических показателей прошлых периодов. Но в любой организации, даже при наличии хорошо слаженной системы статистического учета, планирование базируется на неполных данных. Причиной этого является то, что некоторые аспекты функционирования экономической системы не поддаются оценке такие, как политическая обстановка действия конкурентов, экономические циклы, в стране и прочие.

Ключевые слова: антикризисное управление, планирование но и его практику как структурный элемент системы управления и регулирования экономики». того, что и план, и рынок — это взаимодополняющие элементы одной.

Считается, что причина его появления заключается в реформировании отечественной экономики и возникновении значительного количества организаций, находящихся на грани банкротства. В широком смысле под ним понимается управление в чрезвычайных ситуациях. Антикризисный менеджмент — это формирование такой системы управления организацией, которая обеспечивает его эффективную работу при определенном уровне риска. Рассматривается учеными практиками как самостоятельная область менеджмента.

Система антикризисного управления включает совокупность следующих основных взаимосвязанных элементов - целей, принципов, функций, критериев, организационно-правовых, финансово-экономических и методических средств и др. Исходным пунктом формирования системы антикризисного управления является определение и структуризация целей, которые должны быть достигнуты в результате ее функционирования.

Система антикризисного управления носит оберегающий характер и нацелена на поддержку организации, которая имеет хоть какие-нибудь шансы на выживание и приспособление к потребностям рынка. Необходимость антикризисного управления определяется целями развития. Главной целью создания и приведения в действие системы антикризисного управления в организации является проведение его структурной перестройки в соответствии с потребностями рынка. Данная цель развертывается в иерархическую последовательность целей и задач.

Главная цель реализуется через систему основных целей антикризисного управления, к которым относятся: Питер Драккер специалист по управленческому консультированию выделяет следующие экономические задачи антикризисного управления:

Планирование как особый вид управленческой деятельности обеспечивает согласованность и целенаправленность работы всех участников процесса производства. Несмотря на то, что элементы планирования присущи любому процессу труда, в самостоятельную функцию планирование выделилось лишь на определённой ступени развития производства. Однако, как отмечает А. Нельзя не отметить, что в нашей стране накоплен огромный уникальный опыт планирования, который и сейчас не потерял своего значения.

Алгоритм разработки антикризисной стратегии маркетинга: шаг за шагом внедрять полноценную систему антикризисного управления или ее элементы. как часть антикризисной бизнес-стратегии предприятия, призвана увязать . антикризисной стратегии маркетинга; Разработка плана (программы).

- , . Внимание в рамках первой части учебной сессии будет сосредоточено на административных структурах, ответственных за предотвращение крупных аварий и антикризисное управление. . Международный"кредитор последней инстанции" и антикризисное управление В этой связи Специальный комитет отмечает, что Центр Организации Объединенных Наций по операциям и кризисным ситуациям содействует координации общесистемного реагирования на кризисы, возникающие на местах, и является главной инстанцией, отвечающей за антикризисное управление в Центральных учреждениях Организации.

, - . Антикризисное управление привело к основным рыночным искажениям, с результативностью некоторых сегментов, которые больше не объяснимы фундаментальными экономическими данными. Антикризисное управление, боевое вождение и тактические операции. , . Антикризисное управление в идеале должно являться лишь функцией хорошо функционирующей системы нормативного регулирования. - .

Антикризисное управление является важным элементом системы нормативного регулирования, который также может быть дополнен и укреплен за счет применения стандартов, в том числе стандартов реагирования на чрезвычайные ситуации и стандартов обеспечения бесперебойной деятельности. , , .

Антикризисное управление: сущность, диагностика, методики

Это управление в условиях неопределённости, риска. В этом случае антикризисное управление применяется на любом предприятии независимо от его экономического положения используется и на самых успешных предприятиях и от его стадии жизненного цикла используется на всех стадиях жизненного цикла. Антикризисное управление в узком смысле это предотвращение банкротства предприятия, восстановление его платёжеспособности. Это управление в условиях конкретной кризисной ситуации, оно направлено на вывод предприятия из данной кризисной ситуации и восстановление его конкурентоспособности.

Ключевые слова: бизнес-план, антикризисное управление, кризис Таким образом, система антикризисного управления ориентирована, прежде всего .

В процессе развития рыночных отношений в России появилось много научных публикаций, посвященных антикризисному управлению в организациях. Возросший научный интерес к данной проблеме обусловлен углублением реформирования российской экономики и усилением влияния мировых кризисов на нее. Как результат - появление большого количества хозяйственных организаций, которые находятся в зоне рисков банкротства или уже на стадии банкротства.

За время последнего мирового финансового кризиса количество дел о банкротстве организаций в России почти удвоилось за период годы их число увеличилось в 1,7 раза 1. Особую роль в антикризисном управлении большинство исследователей отводят финансовому менеджменту, который позволяет усилить контроль за денежными средствами организаций. Но, практика рыночных условий хозяйствования в развитых странах показывает, что успешное развитие организаций во многом зависит от уровня исполнения важнейшей функции управления — планирования, которое при должной организации обеспечивает условия, когда финансовые затруднения не могут иметь постоянный стабильный характер.

На наш взгляд, в России сегодня не дооценивается роль планирования как фактора, препятствующего развитию кризисных ситуаций в организациях. Используемая в российских организациях методология, методика и технология внутрифирменного и стратегического планирования не в полной мере соответствует хозяйственному рыночному механизму и не позволяет решать задачи антикризисного управления. Многие организации отказались от перспективного планирования, мотивируя это слишком высокой степенью неопределенности внешней среды и невозможностью в этих условиях определять перспективу развития.

Отсутствие стратегического видения в планировании не способствует принятию эффективных инвестиционных решений в организациях. Все сказанное определяет актуальность комплексного исследования функции планирования в системе антикризисного управления организациями. Существенный вклад в исследование методики и методологии планирования на народнохозяйственном уровне внесли: Дальнейшее развитие теория и методология планирования на макро и микроуровне получили в трудах современных российских исследователей:

ПРИНЦИПЫ АНТИКРИЗИСНОГО УПРАВЛЕНИЯ НА МАЛЫХ ПРЕДПРИЯТИЯХ

Швебель Главной задачей бизнес-плана по снижению риска банкротства является необходимость еще на стадии планирования: Бизнес-план должен содержать в себе по возможности больше количественных показателей. Причем по крайней мере, в первые два года он должен содержать показатели движения наличности и объемов производства с разбивкой по месяцам и более агрегированные — в последующие годы.

В нем должны быть также отражены стратегия и тактика, которые руководство собирается использовать для достижения плановых показателей. Отчеты об ожидаемых прибылях и убытках являются отдельным разделом бизнес-плана и даются с поквартальной разбивкой на первые два года и в годовом исчислении — на последующие годы.

Оценка бизнеса в системе антикризисного управления инвестиционных проектов, нематериальных активов, составить бизнес-план. . объективную информацию о стоимости различных элементов управляемой системы.

Обследование предприятий позволило увидеть одну из ключевых проблем управления современной организацией — отсутствие четкой стратегии развития, поэтому плановые показатели формируются на основе данных прошлых лет без учета существующих экономических и производственно-хозяйственных условий. Этот факт позволяет считать основной причиной кризисной ситуации в организации - недостатки в процессе и системе планирования, невыполнение основных принципов планирования. Третья группа проблем связана с разработкой современных подходов к планированию деятельности предприятия в целях обеспечения эффективного антикризисного управления.

В диссертации разработаны способы реализации основных принципов планирования условиях антикризисного управления. Выявлены тенденции дальнейшего развития планирования в условиях антикризисного управления: Главными причинами необходимости планирования в антикризисном управлении являются следующие: Одним из самых важных моментов планирования в условиях антикризисного управления является формирование системы показателей.

Целью формирования системы показателей является создание научной базы управления организацией посредством: Для этого система показателей должна обладать такими свойствами, которые позволят реализовать совокупность факторов, обеспечивающих достижение предельной эффективности. Процесс планирования показателей в антикризисном управлении включает следующие этапы: Определяется уровень платёжеспособности предприятия.

Разрабатывается система показателей в зависимости от специфики предприятия.

ОСОБЕННОСТИ БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЯ В АНТИКРИЗИСНОЙ СИТУАЦИИ

Анализ применения зарубежных методов оценки собственности в современной Анализ причин неплатежеспособности организаций в России. Анализ финансового состояния кризисной организации в рамках внутреннего и внешнего аудита. Антикризисная инвестиционная политика организации. Антикризисная маркетинговая стратегия кредитной организации.

2 Антикризисное управление: сущность, диагностика, методики. 30 Бизнес-план – основной документ для инвестора тем весомее элемент, тем выше его приоритет внедрения в процесс антикризисного управления. которые направлены на оптимизацию механизмов регуляции систем, выявления.

Теоретико-методологические основы антикризисного управления промышленным предприятием 1. Проблемы системности в антикризисном управлении 1. Методические основы диагностики состояния предприятия в антикризисном управлении 2. Диагностика экономического состояния предприятия как элемент антикризисного управления 2. Процесс диагностики в антикризисном управлении 2. Методические рекомендации по формированию антикризисной стратегии промышленного предприятия 3.

Системный подход к формированию стратегических целевых установок по выводу предприятия из кризисного состояния 3. Модель антикризисного стратегического управления предприятием Заключение Список литературы Приложение Диссертация: Перестройка народного хозяйства, возрождение и развитие предпринимательской деятельности в России связаны с коренным преобразованием экономических и социальных отношений на пути к рынку. Для осуществления радикальных перемен требуется адекватный механизм управления, с помощью которого можно было бы на базе рыночных отношений и новых морально-этических норм резко повысить эффективность российского производства.

Антикризисное управление

Саранск В статье рассмотрен процесс антикризисного управления предприятием, выявлены его основные задачи и подсистемы, проанализированы факторы, которые могут негативно повлиять на деятельность предприятия. Приведена примерная структура бизнес-плана как одного из главных инструментов антикризисного управления Ключевые слова: Основной причиной всех кризисов можно назвать неадекватное и непрофессиональное управление, направленное на получение собственной выгоды, но не на успешное завершение проекта или задачи.

Можно выделить следующие факторы, которые приводят к возникновению кризиса на уровне хозяйствующих субъектов: Внешние факторы денежно-кредитная и налоговая политики государства, санкции со стороны других государств, негативные изменения в структуре доходов и расходов населения, девальвация национальной валюты, низкие темпы научно-технического развития, высокий уровень конкуренции и др.

Включение АКУ в ежегодный бизнес-план организации. Пересмотр и усовершенствование плана антикризисного управления раз в году. План не . формату и стилю, однако большинство из них будет включать следующие элементы: организации — наличие системы антикризисного планирования.

Скачать Часть 4 Библиографическое описание: Несмотря на то, что элементы планирования присущи любому процессу труда, в самостоятельную функцию планирование выделилось лишь на определённой ступени развития производства. Однако, как отмечает А. Это обусловлено тем, что в стране проводится много экономических реформ и возросло влияние мировых кризисов. Как следствие, появилось много организаций, которые находятся в зоне риска банкротства или уже на пути к банкротству.

За период последнего мирового финансового кризиса, с по год, в России увеличилось количество дел о банкротстве почти в два раза.

Диагностика и оценка антикризисного управления

В одних случаях под ним понимают управление фирмой в условиях общего кризиса экономики, в других - управление фирмой, в преддверии банкротства, третьи же связывают понятие антикризисное управление с деятельностью антикризисных управляющих в рамках судебных процедур банкротства. Некоторые авторы считают, что антикризисные меры следует принимать, когда финансовое положение функционирующего на рынке предприятия становится уже печальным, а перспектива банкротства - реальной.

Другие же, считают подобный подход неприемлемым. Некоторые же авторы, напротив, обращают внимание только на меры по диагностике кризиса и механизмах банкротства и абсолютно забывают про методы антикризисного управления. По моему мнению, верным является системный подход к антикризисному управлению, когда антикризисное управление рассматривается как комплекс мероприятий от предварительной диагностики кризиса до методов по его устранению и преодолению. Рассмотрим на каких принципах базируется система антикризисного управления.

Антикризисное управление (антикризисный менеджмент) стало одним из .. Важным элементом системы антикризисного управления являются его функции. Разработка бизнес-плана финансового оздоровления предприятия.

Введение к работе Актуальность темы исследования Решению стратегической задачи глубокого социально-экономического кризиса, переживаемого Россией, должно предшествовать всестороннее изучение функционирования экономики в столь сложный и противоречивый период рыночных преобразований. Переходный период начался в отсутствие экономической теории и концепции жизнедеятельности в условиях многоукладной экономики.

Определенная часть исследований отечественных экономистов в ооласти теории управления имеет фундаментальный характер и не потеряла теоретического значения в современный период. Эта , цель определила постановку следующих задач: Предмет - совокупность управленческих воздействий по выводу предприятия из кризисного 1 состояния. Теоретическую и методологическую основу работы составили труды классиков экономической теории, отечественных и зарубежных исследователей стратегического планирования и управления.

Применены общенаучные методы исследования, в том числе - системный анализ, логическое моделирование, экспертные оценки и т. К числу основных результатов, определяющих научную новизну работы, относятся следующие: Для детализации характеристики механизма банкротства уточнены понятия внешних и внутренних факторов банкротства как причин, движущих сил и основных условий снижения платежеспособности предприятий, и"признаков банкротства" как отличительных особенностей этого процесса.

Дан сравнительный анализ организационно-правовых аспектов финансовой несостоятельности фирм в зарубежной практике и основ действующего законодательства Российской Федерации о банкротстве предприятий. Проведено всестороннее исследование методов и показателей анализа финансового состояния предприятия, обосновано проведение этого анализа в качестве первичного этапа разработки стратегии антикризисного управления и предложена схема рациональной структуры анализа финансовой устойчивости.

В качестве инструмента антикризисного управления разработан план проведения внешнего управления имуществом Фирмы"Русский дизель", основанный на методологических и методических предпосылках проведенного исследования и содержащий перечень конкретных мер по реорганизации и восстановлению платежеспособности предприятия. Публикация и апробация работы Результаты исследования изложены в 3 публикациях общим объемом 1,5 п.

Тема 1: Бизнес-планирование и его роль в современной экономике

Многие полагают, что основной причиной его появления на свет является реформирование российской экономики, а также появление достаточно большого количества коммерческих и других предприятий, положение которых незавидно — они находятся на стадии банкротства. Конечно, кризис предприятий — это вполне нормальный процесс, которого некоторые компании просто не могут избежать, и на рынке, как и в жизни, всегда выигрывают лишь сильнейшие. Например, если говорить о развитых странах мира, то, например, в Японии каждый месяц около трех тысяч различных коммерческих предприятий — как малых, так и средних — просто прекращают свою деятельность.

Что касается России, то здесь ситуация намного сложнее, потому что примерно четыре пятых всех предприятий, действующих на территории Российской Федерации, уже сейчас можно считать банкротами. И доказательством тому служит большое количество дел о банкротстве, и их число растет с неимоверной скоростью. Таким образом можно смело сделать вывод, что мировой финансовый кризис застал большинство российских предприятий врасплох и многие предприятия были абсолютно к нему не подготовлены.

рехода к антикризисному управлению - такого момента времени, при вает сохранение управляемой системы как глав- ной цели состав и функции основных элементов сис- . анализ стратегии плана развития предприятия;. - анализ Корректировка текущей деятельности подразделений, бизнес-.

Амортизационная политика предприятия и ее роль в воспроизводственном процессе 2. Анализ инвестиционных проектов в условиях неопределенности 3. Анализ эффективности слияний и поглощений на примере отрасли 4. Арбитражные стратегии на финансовом рынке 5. Бизнес-планирование для финансового оздоровления предприятия 6. Бюджетирование как инструмент финансового планирования 7. Валютные риски и методы их снижения 8.

Венчурное финансирование инновационных проектов 9.

Бизнес-план. Цветочный кутюрье